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战略营销现代企业的竞争不再是企业局部的战争，而是企业系统化的竞争;无论是"4C""4P"还是"4S"，但营销的本质就是快速突破销量，抢占市场份额，让顾客满意而重复消费。由此，广州宇鸿咨询提出系统营销论;我们不会采取针对企业"头痛医头""脚痛医脚"... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
政府政策研究每一次政策的出台变动都对企业的发展产生重大的影响，常常出现的情况是政策对于不同的行业有着不同的规划引导，企业在关注解读政府政策时除了要从大方面把握政府整体规划方向，也要从自身环境和条件出发，缩小范围寻找到最有利于自己的信... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
组织结构优化制定了各种类型的战略后，却不知道如何保障其顺利、有效实施;　　不清楚公司的运营管理内容主要有哪些，没有有效的对策来提高企业管理水平;　　常常听说公司的组织结构调整很重要，但又怕处理不当会有风险;　　部门定位很模糊，边界不清，... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
全面风险管理与内控体系所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
集团管控宇鸿咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题： 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
IPO上市和新三板辅导企业上市、新三板、OTC挂牌整体规划咨询,主要针对处于拟走资本战略路线、拟新三板、上市挂牌路线决策期的中小企业。宇鸿咨询在为企业提供资本战略咨询服务中，站在企业角度，独立客观帮助企业规划新三板、上市挂牌进程，并贴身协助推进各... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
企业改制企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询
企业战略公司没有明确的战略定位，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析; 　　或者有自己的战略想法却无法付诸行动，工作规划可行性不高，任务总是得不到落实; 　　对战略的定义仅仅停留在静态的计划上，常常面对突然而来的压力和竞争束... 2019-11-26 | 所属分类：战略管理咨询

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