企业的困惑：

缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法
企业对资产等管理不到位，抗风险能力削弱
企业融资难，担保难，资金紧缺。
现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要
现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化
财务整体管理水平的不配套，执行起来往往走形式
财务管理没有体系、缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能的缺失

宇鸿的解答：

我们研究认为，从现阶段看，国内企业产融结合的资金管理平台主要有企业结算中心、财务公司及金融控股公司三种形式。企业随着资金结算和资金管理达到新的阶段，为推进企业战略发展的步伐，财务需进一步明确其发展路径和方向。

我们认为，思考及探讨财务管理如何进一步助力集团走好产融结合之路、顺利实现企业战略目标，是当前财务管理迫切需要：从产品设计到功能定位上需加以明晰。

与此同时，财务公司应清晰界定在集团金融板块中的功能定位，以进一步明晰未来的愿景和发展方向。

宇鸿的服务：

战略规划定位：我们通过各种战略分析工具分析明确企业及其分支机构的战略定位或发展规划，在分析自身组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为实际行动计划与实现组织目标的关键成功因素，并提炼出KPI指标以驱动实现战略目标。

全面预算管理：我们通过研发的财务评价标准及企业新业务定性筛选评分工具，并通过简化的财务模型计算财务影响净现金流的时间期限和不同收益成本下的整体财务回报状况为企业进行全面预算管理，分析各项指标对企业财务的影响情况，通过敏感性分析揭示假设条件变化时企业财务结果如何变化，最终在结合企业战略规划发展的基础上，帮助企业建成全面预算管理体系，建立相应的预算监控流程程度。

流程优化再造：我们将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。

组织结构优化：我们从企业的战略梳理入手，深刻理解企业的组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

人力资源规划：人力资源规划的核心是能够预测人力资源的供求状况，建立供求预测模型，我们将通过对比分析人力资源的供求差距，为企业发展战略提供人才支持。

人才梯队发展：对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

岗位胜任力模型：从现有的核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法，构建胜任力模型。

员工培养：如何迅速提高企业的内部管理效能?加强员工培养是企业迅速提升组织效能、增强服务能力的必经之路。我们将为企业构建内部员工胜任力素质模型，寻求员工工作能力与胜任力模型间的差距，建立和完善企业员工的培训体系，帮助企业建立能力测评体系，形成个人以及企业群体的测评报告和能力发展建议。

跨界学习：跨界学习是最具实效的组织间学习方法。通过在导师引导下参观标杆企业的工作环境和人文意境，学员近身与标杆企业的管理者思想碰撞。再通过现场讨论、行动学习、课堂学习等多种方法让学员将自身所在企业与标杆企业从文化、管理、环境等多维度进行对比，开阔视野、明确差距、创新思维。结合企业的战略地图、学习地图，在恰当的时机选择合适的学员、交流的企业和引导交流的导师进行跨界学习。通过三者互相作用可取得突出的CLP效果，帮助学员们通过跨界学习获得持续的高绩效，令所在企业持续改善、不断成长。

行动学习：我们从2002年开始实践行动学习，是国内研究行动学习的领先机构。我们通过对行动学习的研究、实践和应用，帮助企业更好地实现组织能力提升、流程改善、业绩突破、领导力发展、人才发展等目标，同时还帮助企业构建系统应用行动学习法的机制和体系。我们认为，推动行动学习，是打造学习型组织的必经之路。行动学习致力于人才的培养、团队的建设和提升绩效，从而提升企业的组织能力。

企业获得的价值：

帮助企业加强资金管理，增强融资功能

为企业战略落地提供明晰的资金财务战略格局

通过建立合理的账户和结算体系、预算管理系统，使企业提高资金管理效率