目前企业的困惑：

　　 企业没有系统的对供应链环境作分析，未根据自身的供应链特点对供应链进行规划，供应链的战略缺失，或者隐形的供应链战略缺乏连贯性，供应链战略与企业战略与各业务职能战略间缺乏必要的协同。
 

　　宇鸿的服务：

　　供应链战略设计的维度：

　　●运营策略

　　●外包策略

　　●渠道策略

　　●客户服务策略

　　●资产网络

　　供应链战略的结构与设计依据：

　　●产品结构与特性

　　●生产模式

　　●市场布局

　　●服务水平与标准

　　●产业链

　　●成本控制
 

　　企业获得的价值：

　　 供应链环境评估：对企业的订单模式，产品特点，供应链上下游环境，生产布局，供应链绩效等进行全方位的评估。

　　 供应链战略规划：基于现状评估结果，结合公司战略，确定供应链管控模式及总体规划，并针对成员单位设立供应链中长期目标和管理计划。
 

　　宇鸿对供应链战略与规划的研究：

　　供应链战略是供应链建设的中长期目标与规划，为整个供应链管理工作提供基本方针和指导方向 。不同的需求链，产生不同的供应链运作模式，基于整体战略以及供应链特点的分析，确立供应链的战略定位与价值。