目前企业的困惑：

♦ 很多企业对采购的看法和定位已经显得过于保守和落后，这大大影响了采购对企业贡献价值的持续提升。企业采购组织往往以交易本身为中心，缺乏对供应商的有效管理，缺乏采购策略，缺乏长远计划性，缺乏必要的手段创新，长期疲于救火，采购体系处于“亚健康”状态。
 

宇鸿的服务：

♦ 战略采购体系建设：操作性采购与战略性采购分开，采购职责重新定位，实施以采购策略为核心的管理。

♦ 采购流程建设：建立从物料分类，寻源，供应商认证，供应商选择与供应商绩效管理为核心的采购流程体系。

♦ 战略采购实施：采购品分类管理、定义物料族，全生命周期的供应商管理体系、全过程采购管理流程优化。

♦ 采购介入研发：采购代表作为研发项目的一个成员参与初期的器件选型，建立器件选型流程。

♦ 采购全成本分析：成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。
 

企业获得的价值：

♦ 建立并强化战略采购职能，并使操作性采购职能与物控职能集成与融合。;

♦ 战略性采购的活动以采购策略为指导，避免战略性采购打乱仗;

♦ 采购参与研发，保障物料的可采购性，同时从源头上保障物料的可得性与成本控制;

♦ 基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化，使采购从消耗中心变成利润中心的一部分。
 

宇鸿对供应链采购与供应管理的研究：

♦ 供应商管理体系构成：

♦ 供应商的认证;

♦ 供应商选择;

♦ 采购履行;

♦ 供应商绩效管理。